摘要：
大唐李泰修仙全文华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中.该法指出:"我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了办公的全部价值";"我们是用转化为资本这种形式,使劳动、知识以... 大唐李泰修仙全文
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中.该法指出:"我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了办公的全部价值";"我们是用转化为资本这
种形式,使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成办公的中坚力量和保持对办公的有效控制,使办公可持续成
长.",这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一.
华为重视人力资本还体现在对研发的投资上.华为每年都将销售收入的10%投入到科研中,这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多.在资源的分配上,华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务.
大唐李泰修仙全文
三、有差别的薪酬体系
通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系.华为通过股权激励,不仅使华为成为大部分员工的办公,同时也拉开了员工工资收入水平的差距.随着近几年华为的发展,分红的比例有了大幅上升,分红对员工收入的影响因子达30%以上,这对员工而言很具有激励性.
股权激励除了薪酬结构需要有激励性,还需要绩效考察具有公平性.华为办公在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施,员工不
需要担心俺的努力没有被管理层发现,只要努力工作就行.华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境,有利于员工的发展.华为股权分配的依据是:可
大唐李泰修仙全文
持续性贡献,突出才能、品德和所承担的风险.股权分配向核心层和中坚层倾斜,同时要求股权机构保持动态合理性.
在保持绩效考核合理性的同时,为了减少或防止办公室政治,华为办公对领导的考察上也从三维角度进行,即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与
同级和下级员工的关系.领导正式上任前要通过六个月的员工考核,业绩好只代表工资高,并不意味着会被提升.这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了
领导的个人权利,更加体现了对下级员工意见的尊重.
大唐李泰修仙全文
四、未来可观的前景
股权激励不是空谈股权,能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键.在行业内华为办公领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部
股权激励实施的经济保证.根据InfoRma的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三.华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务
