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2009年,由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失.
面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化,华为又推出新一轮的股权激励措施.2009年12月,华为推出"配股"公告,此次配股的股票价格为每股4.04元,年利率逾6%,涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工.
由于这次配股属于"饱和配股",即不同工作级别匹配不同的持股量,比如级别为13级的员工,持股上限为2万股,14级为5万股.大部分在华为总
部的老员工,由于持股已达到其级别持股量的上限,并没有参与这次配股.之前有业内人士估计,华为的内部股在2006年时约有20亿股.
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按情图上述规模预计,此次的配股规模在16亿~17亿股,因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造.这次的配股方式与以往类似,如果员工没有足够的资金实力直接用现金向办公购买股票,华为以办公名义向银行提供担保,帮助员工购买办公股份.
华为办公的股权激励历程说明,股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展松密联系起来,形成一个良性的循环体系.员工获得股权,参与办公分红,实现办公发展和员工个人财富的增值,同时与股权激励同步的内部融资,可以增加办公的资本比例,缓冲办公现金流松张的局面.
华为股权激励取得成功的原因?
一、双向晋升通道保证员工的发展空间
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技术和管理属于两个领域,一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才,但是两个职位工资待遇的差别,会直接影响科研技术人员的努力程度.为了解决了这一困境,华为设计了任职资格双向晋升通道.
新员工首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,员工可以根据俺的喜好,选择管理人员或者技术专家作为俺未来的职业发展道路.在达到高级职
称之前,基层管理者和核心骨干之间,中层管理者与专家之间的工资相同,同时两个职位之间还可以相互转换.而到了高级管理者和资长专家的职位时,管理者的职
位和专家的职位不能改变,管理者的发展方向是职业经理人,而资长专家的职业是专业技术人员.
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好,给予了员工更多的选择机会,同时将技术职能和管理职能平等考虑,帮助员工成长.除了任职资格双向
晋升通道外,华为办公对新进员工都配备一位导师,在工作上和生活上给予关心和指导.当员工成为管理骨干时,还将配备一位有经验的导师给予指导.
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长,减少了优秀员工的离职率.
二、重视人力资本价值稀释大股东比例
股权激励并非万能,当股权激励的力度不够大时,股权激励的效果也相当有限.华为办公刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员,而随着办公规模的扩大,华为有意识地稀释大股东的股权,扩大员工的持股范围和持股比例,增加员工对办公的责任感.