摘要：
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准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资长员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的前列项工作任务
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部门岗位培训（部门经理负责）
到职后前列天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训（人力资源部负责）
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
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介绍新员工认识本部门员工,参观办公
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
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讨论新员工的前列项工作任务
到职后第五天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作洒出现的问题,回答新员工的提问.
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
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设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
