摘要：
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部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第六十天
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人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工办公绩效考核要求与体系.
3．办公整体培训:（人力资源部负责--不定期）
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办公历史与愿景、办公组织架构、主要业务
办公政策与福利、办公相关程序、绩效考核
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办公各部门功能介绍、办公培训计划与程序
办公整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表（到职后一周内）
办公整体培训当场评估表（培训当天）
办公整体培训考核表（培训当天）
新员工试用期内表现评估表（到职后30天）
新员工试用期绩效考核表（到职后60天）
