摘要:
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9、率领能力,
10、内在能力,
11激发能力.
二、
增强俺的说服能力.作为一个新管理者,如果在语言上难以使人信服,管理上肯定会带来很大的麻烦,要想统一指挥你的员工,你就要增强你的说服能力.心理学家认为,要争取别人赞同俺的观点,光靠观点正确还远远不够的,还要掌握巧妙的说话艺术,哪增强俺的说服力,其中最基本的有以下的6种:
1、利用"居家优势",即是熟悉周围环境,
2、修饰仪表,
3、使俺等同于对方,
4、反映对方的感受,
5、提高有力的证据,
6、运用具体情节和事例.
三、勇于担负责任,推卸责任不是一个好领导,也不是好的办法.勇于担负,发现问题立刻改进,不可把过错归咎于他人.
四、
培养俺的个人魅力.在现今社会,管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴,它能够使管理影响力达到某种非凡的境界,作为一个新的管理者,一定要修炼俺,培养俺的个人魅力,让追随者更多.
五、成为一名称职的管理者必备的要素:
1、要理解与人为善的艺术,善良是力量的象征.
2、在任何时候都不要伤害员工.
3、要永远放弃两面派行为,即对员工一副面孔,对俺的上级一副面孔.