摘要：
金银花露写了什么书 - 言情小说 - 都市言情小说 - 免费言情小说在线一、认真完成目标按情图办公制订的年度目标,分解成部门年度目标,再分解成为月度计划目标,最后再细分到基层,... 金银花露写了什么书 - 言情小说 - 都市言情小说 - 免费言情小说在线
一、认真完成目标按情图办公制订的年度目标,分解成部门年度目标,再分解成为月度计划目标,最后再细分到基层,确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任.我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划"自上而下"的方式,每个员工必须接受分解下来的目标;而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与,上下反复讨论,出现管理层与作业层相互妥协的结局,甚至出现"拉锯战"讨价还价,缺乏效率,我想这正是中国制订计划是否有效的关键）.目标清楚后,员工才知道工作方向,才知道应该做何,做到何程度,大家也明白每个员工的目标完成了,也就意味着办公的目标方针实现了.我的部门现在能够做到我在与不在一个样,都是在为俺分担的目标在工作.
不管是何行业的主管,它首先是一个部门的领导,因此,哪去完成并施展你的领导能力及管理能力,以及领导你的下属成了主要的问题
一、认真完成目标按情图办公制订的年度目标,分解成部门年度目标,再分解成为月度计划目标,最后再细分到基层,确定每个岗位每个员工短期内的工作项目和责任.我在制定部门目标分解时采用OEC目标计划"自上而下"的方式,每个员工必须接受分解下来的目标;而放弃国外的MBO目标计划方式（强调全员参与,上下反复讨论,出现管理层与作业层相互妥协的结局,甚至出现"拉锯战"讨价还价,缺乏效率,我想这正是中国制订计划是否有效的关键）.目标清楚后,员工才知道工作方向,才知道应该做何,做到何程度,大家也明白每个员工的目标完成了,也就意味着办公的目标方针实现了.我的部门现在能够做到我在与不在一个样,都是在为俺分担的目标在工作.
不管是何行业的主管,它首先是一个部门的领导,因此,哪去完成并施展你的领导能力及管理能力,以及领导你的下属成了主要的问题
何才能做好一名优秀的管理者
一个优秀的管理者,最低限度应具备两个条件:
一是有科学合理而严格的管理手段;
二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招.
管理手段包含着管理艺术,何谓叫管理艺术:就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方式.正确运用领导艺术,首先必须切实改进领导作风,既要克服简单横暴、坚拼蛮上的生坚做法,又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法,做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做"好好先生",用领导者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行领导职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格,你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工.
以下八种一个新管理者必备的自身素质,也是日常管理中应有的素质,供您参考,要灵活运用,不要教条.
一、一个管理者,要想有效地指挥员工,就应当注意培养和提高自身的综合素质.以下11种是管理者必备的指挥素质:
1、运筹能力(包括分配工作、人力、协调员工纷争等),
2、沟通能力,
3、训练能力,
4、协调能力,
5、远见能力,
6、自省能力,
7、收集能力,
