摘要：
男主偏执病态阴狠占有欲强宠溺(总有偏执狂想独占我)原发布者:lqB哪提高加油站的销量目前加油站以油品的销售为主,便利店等其他业务为辅.所以,衡量一个加油站经理是否合格,最简... 男主偏执病态阴狠占有欲强宠溺(总有偏执狂想独占我)
原发布者:lqB
哪提高加油站的销量目前加油站以油品的销售为主,便利店等其他业务为辅.所以,衡量一个加油站经理是否合格,最简洁明了的方式就是看"主油品"的销量.在提高油品销量方面,有以下几个方面:1.积极开发客户,逐步推进销量加油站是一个生命周期长,传统而稳固的产业,它的成功需要的是长远的发展.客户的开发也是如此,我们要创造条件,稳步发展顾客,不放弃任何来到我们面前的机会,也不太盲目,要用对客户负责的态度去开拓我们的销售.2."重量重质",适度优惠优惠是开拓客户的一种手段,对于给予客户的一些优惠,有适度,要综合考虑各方面的收益后再做出决定,不能单纯的依靠这个方式来促进销量.这种关系的维系十分不牢靠,在油品供应松张时,这个关系也就会随之松张了.在特殊的时候,从开发长远客户方面考虑,办公可以、也允许牺牲一时之利益,来换取长远的利益,这也是办公交付给我们的权利,是对我们的信任,但这仅仅是权益之策,而不是根本政策.一名合格的管理者,既要做好油品的销量,又要关注销量背后的利润.3.加强油品质量的检测,维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油,这是他们的根本目的.我们油品的质量有保证,自然会赢得客户的心,也会有源源不断的客人.相反,油品质量不好,我们就是有再好的促销方式,也是无用的,好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度,而油品质量不好,他在做出选择的前列阶段就把我们剔除了.所以,加油站经
男主偏执病态阴狠占有欲强宠溺(总有偏执狂想独占我)
加油站内控提质增效
采取"盯松客户、盯松市场、盯松任务"的策略,认真抓好汽油销售目标分解等.
男主偏执病态阴狠占有欲强宠溺(总有偏执狂想独占我)
积极落实"提质增效"经营方针,优化加油站销售结构,通过任务分解、细化营销措施、提升现场服务等措施,稳抓稳打,做细做实汽油增量文章,促使辖区内汽油销量实现快速增长.
为促进汽油增量,防城片区强化全员行动,采取"盯松客户、盯松市场、盯松任务"的策略,认真抓好汽油销售目标分解,将销售任务层层分解到每名员工.各加油站站长将销量在微信群里"每日一晒,每天一比",前列时间根据销量变化分析增减量原因,明确工作思路和措施.
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扩展资料:
"提质增效"的相关要求规定:
男主偏执病态阴狠占有欲强宠溺(总有偏执狂想独占我)
3、为提高车辆加满率,该片区狠抓员工开用嘴,提升现场服务,要求加油员能又快又准地向客户宣传加油站充值返利、自助优惠、电子券营销优势,积极引导车辆加油,有针对性地提高车辆加满率,增强加油站单站营销能力.
参考资料来源:人民网-中国石化防城石油:"做细做实"汽油增量文章
