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人是企业发展的一个首要因素,为了使员工充分发挥在企业发展中的作用,对员工有计划有目的的进行培训是企业必不可少的一项人力资源管理的重要内容.现在在一些优秀企业中已经开始把EA臀（员工帮助计划）的培训导入企业时,帮助员工减缓工作压力,改善工作绩效时,可想,这些企业在员工培训方面已经达到了相当的高度了.一般来说,按情图内容的性质,培训内容可以分为三个部分:（一）应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;哪节约成本,控制支出,提高效益;哪处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等.这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促.对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守.就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭何高速的发展?（二）技能技巧培训技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧.企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等做作实施,完成任务必备能力的训练.（三）工作态度培训态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用
企业员工培训以何样的形式组织最有效?
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首先要对员工进行职业素养培训,让企业文化长入到每一个员工的思想.个人认为集中培训加考核的机制比较适合贵办公.如果需要,北京财贸职业学院继续教育学院可以为您做具体方案.如需更多了解,可以加我Q
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人力资源培训部
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新员工培训内容
新员工培训反馈与考核
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五、新员工培训教材-
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
新员工岗位培训表（表一）
