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(一)市场困难分析
1、行业内竞争激烈,僧多粥少.在美术院校相对成熟的省城沈阳,市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校,业内竞争非常激烈,尤其表现在生源的竞争上.同时,鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流,致使鲁美成教学院面临招生的困难选择.
2、圈内竞争内耗暗洞凸现.省城美术培训行业内部竞争激烈,以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥,其长期内耗代价不菲,个别弱小学校甚至不择手段,以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源,回避并转嫁责任.走出圈内,避免内耗,寻找突破点,以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择.
3、年度招生宣传,如火如荼.哪提高招生命中率,已成为学校的一大困惑.
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(二)市场机会点分析:
1、鲁迅美术学院具备良好的品牌知名度.通过对学生及其家长的调查发现,鲁迅美术学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度.这次策划也是一个借力发力的市场运作,借助鲁迅美术学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行.
2、各个学校的终端推广环节薄弱,利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势.省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落,招生宣传和推广力度薄弱.鲁美成教学院可以大造声势,实施终端拦截,最大限度回笼生源,击败竞争对手.
另外,时下正是家长考虑待业子女求学接用嘴,也是其习惯此时重大决策的关用嘴,很容易受到外界宣传的影响,待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题,我们要做的就是抓住这个时机,引爆需求.
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四、招生策划建议案:
(一)招生策划目的
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通过招生推广活动,走近生源终端,以真情演绎学校风采,突破困难地区的生源招生困境,快速扩大招生生源,树立良好品牌形象,加强行业领导地位,维护行业利益持续增长.
(二)策略主题导向
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重点地区,刺激就读需求,实施终端拦截,扩大生源招生,塑造学校品牌.
(三)招生试点地区