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二、参与激励
对于某些不涉及办公原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或办公考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见.
三、评选优秀员工
办公可分季度评选优秀员工,具体评选方式可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等.从员工中挑选出2~3名表现良好的员工,发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励.(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果.
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效果分析:1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性.2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性.3、被评上优秀员工的人稳定性会增强.
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四、员工生日问候
每位员工生日时,由办公总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福.(一定要总经理亲自签发,否则效果不明显)
效果分析:1、员工感觉受办公重视.2、总经理鼓励会增强员工工作热情.
五、工资激励
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对于员工工资可制定工龄工资,在本办公每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资.每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶.
效果分析:工龄工资便于员工长期在办公工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽.
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五、企业文化激励
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制定人本的企业文化.通过培训的形式告知员工工作是为俺的,有能力的员工办公会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬.办公看重的不是学历、性别等其他因数.任何人只要肯努力在办公都有发展的机会.把办公的目标和员工的目标相结合.