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⑻、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会,对本日来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进行总结与奖惩.
⑼、实施责任户数业绩法,每位销售成员自定销售目标或由办公规定责任户数,并于每周一作统计,完成目标人员办公立即颁发奖金,以资鼓励.
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⑽、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期,若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者,立即摧其办理补足或签约.
⑾、客户来工作销售现场洽定或来电询购,要求其留下姓名,联系电话,以便于休息时间或广告期间实施DS(直销)、出外追踪拜访客户,并于每日下班前由业务主管总结追踪成果,检查是否达到预期销售目标.
⑿、每逢周日,节日或S臀期间,办公为配合销售,应每隔一段时间打电话至现场做假洽订(电话线若为两条,则轮流打)以刺激现场销售气氛.
3、持续期(最后冲刺阶段):
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⑴、正式公共强势销售一段时日后,客户对本案之认识程度应不浅,销售人员应配合广告,重点追踪以期达到成交目的.
⑵、利用已购客户介绍客户,使之成为活动广告.并事先告之:若介绍成功办公将提成一定数额的"介绍奖金"作为鼓励.
⑶、回头客户积极把握,其成交机会极大.
⑷、退订户仍再追踪,实际了解问题所在.
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⑸、销售成果决定于是否在最后一秒钟仍能全力以赴,故销售末期的士气高低不容忽视.只要脚踏实地的执行本方案,房地产营销将会立竿见影,成就颇丰.
售楼处设计方案怎么做
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售楼部在销售期间兼顾接待、销售,还要做办公用途,所以在售楼部装修设计的过程中要以接待、销售功能为主功能,以办公为辅.以下是盛欧家具做售楼处方案的内容:
售楼部平面区域规划将售楼部主要分为接待门厅区域、接待销售区域、办公区域和样板房区域.
1.接待门厅区域
2.接待、销售区域