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⑶、每周周一由业务部,企划部举行策划会议,讲述本周广告媒体策略、促销活动(S臀)项目与销售策略及总结销售成果,拟定派发宣传单计划.
⑷、拟定派发宣传单计划表,排定督报人员表及(S臀)活动人员编制调度表.
⑸、于S臀活动前3天,选定协助销售人员及假客户等,并预先安排讲习或演练.
⑹、若于周六、周日或节日S臀活动,则需要提前一天召集销售管理人员协助销售人员讲习,使其全面了解当日活动策略、进行方式及哪配合.
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⑺、每逢周六、周日或节目S臀活动期间,善用3-5组假客户,应注意销售区和主控台之自然呼应,每成交一户,便由主控台主管啵板,随即办公现场人员均一起鼓掌,外区人员燃放鞭炮,现场张贴恭贺红纸,使现场气氛达到最高点.
⑻、周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会,对本日来人来电数、成交户数、客户反映、活动优缺点进行总结与奖惩.
⑼、实施责任户数业绩法,每位销售成员自定销售目标或由办公规定责任户数,并于每周一作统计,完成目标人员办公立即颁发奖金,以资鼓励.
⑽、随时掌握补足、成交、签约户数、金额、日期,若有未依订单上注明日期前来办理补足或签约手续者,立即摧其办理补足或签约.
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⑾、客户来工作销售现场洽定或来电询购,要求其留下姓名,联系电话,以便于休息时间或广告期间实施DS(直销)、出外追踪拜访客户,并于每日下班前由业务主管总结追踪成果,检查是否达到预期销售目标.
⑿、每逢周日,节日或S臀期间,办公为配合销售,应每隔一段时间打电话至现场做假洽订(电话线若为两条,则轮流打)以刺激现场销售气氛.
3、持续期(最后冲刺阶段):
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⑴、正式公共强势销售一段时日后,客户对本案之认识程度应不浅,销售人员应配合广告,重点追踪以期达到成交目的.