摘要：
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2.威胁与机遇
这一部分是市场状况部分的扩展,它应该着重于现今市场的好与坏两方面的征兆.
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●哪些市场趋势对你不利?
●是否存在一些不详的趋势抬头?
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●你的产品正在走向成功吗?
●哪些市场趋势对你有利?
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●是否有一些对你有利的趋势抬头?
●市场中的人气对你有利还是不利?
你可以从很多地方获得关于市场趋势的信息.多种商业出版物经常发布各种综述,你可以和当地商业记者谈谈,也可以去拜访当地商业出版机构或是制造企业协会（不同地方会有不同的叫法）,咨询专业协会,并阅读行业期刊.
3.市场目标
你需要勾勒企业的未来.通过这份计划你要实现何样的市场目标.每一个市场目标都是对你所要达到的目的描述,同时还包含一些具体的任务.就像你说你想进军螺丝钉市场,但并没有足够的指导意义.说你希望在未来两年本地市场占有率从零到9%就更有说服力了.如果你没有整个市场的数据,那么就写具体的销售额好了.你的财务人员会告诉你是否完成了任务.
4具体目标
如果你是前列次做市场推广计划,你何才能对具体目标进行量化呢?就从过去开始吧,参情图过去的销售数字,几年来在各个市场的增长数字,有代表性的新客户的规模以及新产品推广情况等.如果在过去五年中你的总收入累计增长了90%,那么预计明年有20%～25%的增长是比较合理的,45%就不对了.
你应该对未来市场目标的数目做一些限制.改变会造成压力,使员工感到迷惑,也会使客户更加混乱.目标要具有挑战性也要是可实现的,利用有雄心但又很实际的目标来激励俺要比制订过于宏伟的目标而不能实现所带来的挫折要好得多.
