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三、活动推介
9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程.
9月2-14日,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查.
9月14日,召开临战前检查,协调会,发现问题,即使解决.
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9月16日上午,再度仔细检查一次,重点是检查流程工作.
9月17日上午9:00,工作人员进入工作状态,迎接会议代表.
9月17日上午12:10,活动结束后,撤离现场,将贵重物品、小件物品、易损物品归类,返回办公室.
四、主要分工:
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1、组长:
(1)全面负责,统一指挥,检查督促,工作总结.
(2)衔接,协调各方面工作.
2、副组长A
(1)具体负责发布会工作,人、财、物准备工作.
(2)检查工作进度,完美情况,提出整改意见,并督促实施.
(3)负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场,组织发放.