摘要：
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华为技术有限办公绩效考核与绩效管理方案目录前列章:总则4第二章:绩效管理与绩效考核的程序5第三章:绩效管理作业流程7第四章:员工考核类别及考核内容10第五章:考核监督及反馈路径12第六章:考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章:附件16总结35附件附件1:鱼刺图17附件2:办公年度目标设定表19研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件3-1:指标定义与描述26附件3-2:指标定义与描述29附件3-3:指标定义与描述29附件3-4:指标定义与描述31附件4:华为研发中心行为观察量表示例32前列章总则前列条:为加强办公对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度.绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效.第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动.第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节.第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持.第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是办公重要的人力资源管理基础性材料,必须妥善保管.第六条:本制度
不服年华不负卿日韩
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向晴没有牺牲这个世界上唯一一个亲人的勇气,所以
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向晴身上的变化,不可谓不大,以前的她,或许是不自信,一向都是打扮的能多朴素就有多朴素,看起来,虽然清秀却并不打眼.
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作者:摇摇摇
简介:
胜负就是胜负!无论多么持久的争斗最终都要有一位胜者与一位负者!胜负就是如此!哪怕是两败俱伤,哪怕是同归于尽也一样有一位胜者与一位负者!没有胜负的争斗那是还没有完结的争斗,一场完结的争斗就一定是一场有胜负的争斗!
