摘要：
十个有创意的线上活动案例(校园创意的线上活动)2、招聘与选拔;根据办公的人员配置及岗位需求,通过各种方式和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员.3、培训与发展;对办公的新员工... 十个有创意的线上活动案例(校园创意的线上活动)
2、招聘与选拔;根据办公的人员配置及岗位需求,通过各种方式和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员.
3、培训与发展;对办公的新员工,在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训.
4、绩效管理;对员工的工作业绩进行评价,从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据.
5、薪酬管理;在岗位评价的基础上,对员工的薪酬进行设计.
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6、员工劳动关系管理.处理和维系员工与企业的劳资关系.
二、人力资源经理的角喝酒
1、助手和参谋.人力资源经理是办公总经理的助手和参谋,随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见.
2、服务者和监督者.人力资源经理既是办公各部门的服务者,为各部门提供人力资源的服务与咨询,同时,人力资源经理还是各部门的监督者,监督其是否遵守办公的各项规章制度与政策.
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3、自律者和示范者.人力资源经理要严于律己,让办公的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者,也是人力资源政策和制度的模范执行者.
4、运动员和教练员.
既要象运动员一样和其他员工一起朝办公的共同目标向前冲刺,又要象教练一样对员工给予指导和帮助.
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三、品德修养要求
1、信守承诺,保守秘密;人力资源经理因为其工作性质的原因,掌握着企业的与人相关的大量重要信息,信息的泄露无疑会给办公带来极坏的影响;
2、公正处事,不带偏见;组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系,人力资源经理应当具有公正处事,不带偏见的胜任素质.
3、注重个人形象与做行;时刻反省个人的形象与做行的行为习惯,注重个人形象在不同职业阶段的发展,不断提高发展个人形象的能力.
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4、尊重他人,营造信任关系;人力资源经理作为企业和员工之间的中间人,只有懂得尊重他人,才能在组织中营造出信任的氛围.
5、注重判断力.人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力,在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据,避免盲从、盲信.
