摘要：
重生之亲亲一家免费阅读2021无弹窗全文二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全.坚定不移地贯彻"以人为本... 重生之亲亲一家免费阅读2021无弹窗全文
二、贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全.坚定不移地贯彻"以人为本,安全前列"的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现.
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1、发挥好理念先导作用.心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想.无论是站长还是普通员工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处.为何一些单位"三违"现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题.比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出何问题,抹杀了俺的工作成绩;再比如,"我要安全"本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项坚性指标.如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁.
2、发挥好宣传教育作用.石化销售企业的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站每一个员工要树立起从"要我安全"到"我要安全"安全理念,同时拓宽宣传教育形式,建立起全员、全方位、全过程的安全环境.通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传,使安全生产意识长入人心,安全知识广为传啵,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态.
3、发挥好管理示范作用.除了批评教育加经济处罚外,企业管理人员要发挥示范作用,如在设置"不规范行为警示台",让违章指挥和违章做作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度.
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三、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统.岗位安全生产责任制是加油站安全之魂,执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证.
四、加油站安全管理实行目标化
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为实现企业安全目标管理,促进企业生产经营目标的良性循环,应加大目标管理的力度.安全目标的制定要在企业总体目标的指导下,形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对具体目标要做到数据化;加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩,要避免考核时重"坚"轻"软"的倾向.只有把加油站安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实.
五、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容:①设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏.②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整.③消防器材摆放整齐,各种工具实行定置化,安全标志齐全,安全喝酒标醒目.④设备维护检修规程、安全技术规程齐全,岗位有安全规章制度.⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理经营服务中发现的问题.
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搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求.加油站根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高.②严执行,勤检查.健全的制度必须靠严格地执行,才能发挥作用.加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处.同时,还要经常检查,主要有办公的定期检查,零售管理部门的随机抽查,加油站自我的全面检查,并对查出的不安全问题限期整改.③奖罚明、严考核.加油站应制订现场安全考核标准.每月加油站站长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣.
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每班、每个环节都得到保证.对于加油站来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制.加油站动态安全管理是—种群体行为.只靠站长、领班和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性.
七、安全管理要做到危险预知
