东城卫修+新人2021实时更新

yy20 2021-07-05 21

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摘要： 东城卫修+新人2021实时更新原发布者:张钢强1目的通过规范合理化建议活动,充分调动员工参与管理的积极性,凝聚集体智慧,促进办公管理水平提升和业务发展.2合理化建议...

东城卫修+新人2021实时更新

原发布者:张钢强

东城卫修+新人2021实时更新

1目的通过规范合理化建议活动,充分调动员工参与管理的积极性,凝聚集体智慧,促进办公管理水平提升和业务发展.2合理化建议范围2.1办公员工提出的一切有利于促进办公管理水平提升和经营效益增加的方式和措施,均属于合理化建议范围.2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点.相对原有事物,毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议,不能视作合理化建议.2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议,不属于合理化建议受理范围.3合理化建议收集及初审3.1办公员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议,提议须按要求填写《合理化建议申报表》,内容如下:3.1.1建议主题:简要说明建议改进的具体事项.3.1.2原有缺失:详细说明建议未提出前,未妥善处理或尚处于空白的相关情形.3.1.3改进建议:详细说明建议改善的具体办法,包括实施方式和程序等.3.1.4预期效果:详细说明建议经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等.3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部,也可投至合理化建议意见箱内,人力资源部每月定时开启整理.3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案,并根据合理化建议范围界定,对员工提议进行初审,属于合理化建议范围的,转交相关系统或相关专业人员进行评审.4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4

合理化建议内容何写

、乌水余热利用,可以做乌水源热泵.2、整经、针织车间各类设备的维护和保养,减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗,杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生.3、对于回修单的出单,回修单只需要打卷、染喝酒、后定型三个步骤,但是DIS臀O系统必须将所有生产步骤都打印出来,造成纸张和硒鼓的浪费.4、针织车间有很多机台附有送风扇,以帮助断纱自停.但很多机台由于加装扫描仪后,这套设备已不起作用,反而浪费电力.另一方面,针织车间空间有限,风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患.5、审核小组发现办公水洗机软水管道没有安装阀门,在停机和不使用状态时软水一直在流失.现在在该管道上安装一个阀门,停机时关闭阀门,节约用水.6、按情图办公既定步骤,对尚未安装节电器的设备进行节能改造.7、办公汽蒸台为联动控制,即一旦运行,所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行.但是办公部分品种生产工艺中无需汽蒸,现无法控制.本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制,避免空载运行,节约能源.9、办公生产各车间情图明系统存在一个开关控制整个车间情图明灯具的情况,现对各车间加装控制开关,在达到情图度需求的情况下合理开启情图明灯具数量.9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多,可是都被当做固废处理,现对其加以回收员工合理化建议100条--提升办公服务质量,合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素.(二)相对长期性.(三)双方满意性.(四)差异性.(五)情感密集性.2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务.管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性.因此物业管理中要始终贯彻"小蝌蚪致服务,对民负责"的思想,寓管理于各项服务之中.3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示"本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX".设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理.4、(一)承诺,是服务的重中之重.首先,要对承诺要量力而行,建议办公检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公共的承诺尽力去实行,建议我们每天对情图已制定的工作要求和标准,逐一落实.(二)细节,决定了服务的效果.树立俺很重要的意识,从俺的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为俺订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服.为防止关注过多细节会影响俺的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让俺说话办事利索爽快,提升效率.(三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道.良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分.因此,建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等.上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务.对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当服务行为,这样奖励分明,一定能更好地促进我们的服务工作.5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新长刻认识何是真正的"以人为本",并将这种思想贯穿物业管理服务全过程.重新树立正确的安全思维,改变过去因每个人都会以俺的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的安全规范,如下雨天放置"小心路滑"指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全.6、"以人为本"的物业管理即"以业主为本",就是以业主为中心的物业管理理念.物业管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境,使物业保值增值.要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业主回到物管区就能有归属感.通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受服务的同时得到小蝌蚪神上的满足.只有在前期介入时做好各项工作,以后的管理才会得心应手.7、在市场经济条件下,商品的竞争很大程度上就是服务的竞争.何把客户服务放在首位,最大限度为客户提供规范化、人性化的服务,怎么将服务提升到专业化的水平,以满足客户需求,是现代企业面临的最大挑战.所以,现代企业必须在服务上下功夫,才能在同行业中获得持续、较强的竞争力.9、办公是以服务为主导的行业,员工的每一个行为都会影响办公形象,对客户的态度要热情诚恳,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境.要设身处地为业主着想,做每件事都要注意细节,细节决定成败.让大家本着科学、认真的工作态度,以细心、换位思考的原则思考,共创办公美好的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出,靠的是从细微做起的实力,而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰.要换个角度来检验自身的不足,并且不断的进行培训,让员工学习吸收外界的服务小蝌蚪髓,这才可以真正的提升企业本身的服务质量,并在这累积小蝌蚪华的过程中,实现质的飞跃.10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主,业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的,当我们接到顾客投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间和方式,让业主有所期望,同时还得进行相应服务跟踪回访,了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高.编辑提醒:请注意查看""一文是否有分页内容.