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admin 2021-07-02 19
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(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析.

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1.确定目标市场与产品定位.

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析.

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析.

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一、活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述.市场现状哪?开展这次活动的目的是何?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢.

二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果.

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三、活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题:1、确定活动主题2、包装活动主题降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择何样的促销工具和何样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配.在确定了主题之后要尽可能艺术化地"扯虎皮做大旗",淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者.几年前交多VCD的"阳光行动"堪称经典,把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的交心行动.这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性.

四、活动方式:这一部分主要阐述活动开展的具体方式.有两个问题要重点考虑:1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的"羊头"来卖自已的"狗白"?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险.2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与.刺激程度越高,促进销售的反应越大.但这种刺激也存在边际效应.因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入.

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五、活动时间和地点(有时候这点会放在第二点之后):促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费力不讨好.在时间上尽量让消费者有空闲参与,在地点上也要让消费者方便,而且要事前与城管、工商等部门沟通好.不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会最好也要长入分析.持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,很多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价.

六、广告配合方式:一个成功的促销活动,需要全方位的广告配合.选择何样的广告创意及表现手法?选择何样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入.

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七、前期准备:前期准备分三块,1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要"人人有事做,事事有人管"",无空白点,也无交叉点.谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼.在物资准备方面,要事无大细,大到车辆,小到螺丝钉,都要罗列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必然导致现场的忙乱.尤为重要的是,由于活动方案是在经验的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否理想.试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的区域试行方案等.

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八、中期做作:中期做作主要是活动纪律和现场控制.纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定.现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理.同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制.

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