摘要：
兄弟战争西月好文3培训的结果,结果哪,哪去验证的前期的目标;后附一篇总结范文:时间一晃而过,如白隙之间,20xx年已接近尾声,回顾俺在刚升为副主管的这一年来的工... 兄弟战争西月好文
3培训的结果,结果哪,哪去验证的前期的目标;
后附一篇总结范文:
时间一晃而过,如白隙之间,20xx年已接近尾声,回顾俺在刚升为副主管的这一年来的工作,（文案中国原创代写:演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理.）在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:
一、培训工作情况:
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20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训9次(其中包括全办公处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次.
二、培训工作分析:
1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度.
2、完结了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形.我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将"为何培训和培训何"融入到整个办公培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理.
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3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:20xx年的培训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入工作.
三、培训工作存在的问题与不足:
1、培训工作考核少,造成培训"参加与不参加一个样,学好与学孬一个样"的消极局面,导致培训工作的被动性.
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取"上面讲,下面听R22;形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果.
3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来.
4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高.
四、除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了20xx年度部门职场约定,并进入到全办公前五名之列.
部门的内训方案
这个就属于小蝌蚪简版的内训方案,真正的方案要比这个复杂,多了一些设计思路啊,目的啊,可能的效益啊之类的东西.
