本文作者:yy20

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yy20 2021-06-26 23
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新员工姓名:

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序号培训内容

完成确认(负责人签名)

就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来

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准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

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为新员工指定工作导师

1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观办公

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2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定

3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的前列项工作任务

4派老员工陪新员工到办公餐厅吃前列天的午餐.

5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作洒出现的问题,回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估.设定下次绩效考核的时间(30天后)谈话记录:

部门经理签名:

日期:

表格二新员工岗位培训反馈表

(到职后新员工一周内填写)

部门:

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