摘要：
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4．培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合.
第二条培训的组织策划和实施
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1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划.
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2．各办公人事行政部门负责培训的具体实施.
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3．办公其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在办公整体培训计划下组织好本部门内部的培训.
第三条培训的形式与方式
1．办公的培训形式包括办公内部培训、外派培训和员工自我培训.内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训.
2．职前教育:办公新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解办公的企业文化、经营理念、办公发展历程、管理规范、经营业务等方面内容.职前教育由各办公人事行政部门统一组织、实施和评估.
3．岗位技能培训:根据办公的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办.岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行.由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各办公人事行政部门共同安排实施.
4．部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训.同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍.部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况.
5．外派培训:培训地点在办公以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等.由办公出资外培的,办公应与参培人员签订培训合同.
6．个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训.办公鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动.员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续.
7．临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合.
第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察.
第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果.评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等.
第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档.
