热门男女情感话题(2020情感类热门话题)
以"信任"为话题的作文
有人说,信任是水,滋润人干枯的心灵;有人说,信任是火,燃起人奋进的感情;有人说,信任是锦上添花,成功路上伴你前行;有人说,信任是雪中送炭,遇到困难时助你一臂之力.信任好比一扇窗,偶尔射进几方斜斜的太阳,就会让你看到光明.
热门男女情感话题(2020情感类热门话题)
冯骥才笔下的"信赖,往往创造出美好的境界"给了它最准确的定.而在社会中,互相猜忌的是,却给我留下了长刻的记忆……
记得那是一年夏天,我去北京游玩,那天烈日当头,空气中弥漫着一丝沉闷.我和妈妈,姥姥,去坐地铁.妈妈让我去买票.售票室前排着长长的大队,我排了好半天,终于轮到我了."我要三张票,"我对售票员说.她瞥了我一眼,慢条斯理地给我票,我付了钱.当我走出来再一看,手中的票只剩下了两张,我一下子慌了,转身再去找售票员,他却一下子站了起来,对着我打骂:"你刚才寻思啥了?,现在来找我,想骗我是不是,你个小孩何品行……"我愣住了,想不到会是这样.我小声说了一句:"给不给吧."这时,过来一位年纪稍大的管理员,在它耳边嘀咕了几句,然后转身走了.那个售票员余怒未消,最后愤怒地撕了一张票,往地上一摔,大骂道:"这张票算我给你的,以后早放臀!"我往下了要,捡起票,灰溜溜地走了.
热门男女情感话题(2020情感类热门话题)
这件事对我的触动很大.也许是售票员今天心情不好吧,也许是欺骗的事例太多了吧,也许是因为我是个小孩把,总而言之,他的言行令我意想不到.
建立企业内社会资本的首要因素是信任.
热门男女情感话题(2020情感类热门话题)
商鞅变法之初,发觉秦国人对政府法令总是不信而阳奉阴违,于是在城门外放了一根木头,贴出告示,凡能将此一木头搬至另一指定地点者重赏,人民对如此轻的功劳却有如此重大的奖赏多表不信,所以没人敢于出头,直到一个莽夫受不住利诱而搬动木头,商鞅也果然依令给予重赏,秦国人才相信政府令出必行,商鞅也因此顺利推动变法.
这是一段我们耳熟能详的历史,商鞅长谙民无信不立的道理,所以改革之前先建立民众对政府令出必行的信任,成为中国历史上少数能够变法成功的例子.治国,民无信不立,同样的,治企业,员工不信则无以管理.哪建立企业内互信,是每一个经理人最大的挑战.
信任首要原则是,你不可能管理信任,只可能管理「可信赖」(tRustwoRt推iness)的行为.
信任是一种心理偏见,一个人面对不确定的环境时,预期对方是善意的,而不惜使自已身陷被骗的危险,仍采取合作行为.所以没有不确定性的合作就不是信任的表现,比如严格的合约在执法如山的环境里,不需要信任也可以交易,又比如明确的制度与流程加上重赏重罚的激励措施,会使员工的行为符合办公预期,但不会使之信任办公.信任理论更指出权力与信任是相互矛盾的,权力可以使人行为符合要求,完全不会有不确定的危险,但权力不但不会增强信任,反而会伤害信任.经理人当然希望员工都像「天下无贼」电影中的「傻根」那样,毫无条件地完全信任别的员工,但这是不可能的,而且经理人也怕员工在企业外的商业战场上那么「傻」,所以也不会招募那么多的「傻根」.信任就如文豪霍桑(推awt推oRn)用嘴中的幸福,「幸福是一只蝴蝶,你要追逐它的时候,总是追不到,但是如果你悄悄地坐下来,它也许会飞落到你身上」,同样地,信任不能强求,你无法要求别人信任你,只能反求诸已,经营自已可信赖的行为,你也不可能下令员工要相互信任,只能管理员工可信赖的行为,有一天,信任会飞落你与你的员工身上.
何是可信赖行为?管理学者弥薛(Mis推iRa)分可信赖性为四个构面是这类研究一个较广为接受的理论,四个构面分别是诚实与公共、能力与果效、公平与一致以及互惠与忠诚.展现可信赖性,四类行为缺一不可,不诚实又一肚子秘密的人当然不值得信任,但诚实的人如果事情老是作不好,我们会欣赏他/她的老实,却不放心把事情托付给他/她.诚实又有能力的人,如果个性不成熟,交作事时就作事,不想作事就怠工,前后不一致,我们也信不过这种自律不严又会贲事的人.在中国社会,互惠与忠诚或许是一个例外,有时只要有此一特质就能得到效忠对象的信任,即使能力及品格上有瑕疵,也不减其信任,这个「人情社会」中的特殊现象,我会以后讨论.
另一个可信赖性的特质是,信任要长时间2021酿出来,但破坏信任却十分容易,只要展现不可信赖行为一、两次,别人就会不再信任,而且重建信任要比初建信任还困难.所以可信赖行为要持之以恒,并时时警觉,换言之,就是养成习惯展现这类行为,否则一个偷懒或一个疏忽,就可能露出「本性」,而前功尽弃.