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十三结束
生产计划怎么写?
去百度文库,查看完结内容>
内容来自用户:王雪梅
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生产计划方案
在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划进去,令到原有的计划出现混乱.而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!哪管理?计划经济时期,一般每月按早分配计划任务下达生产计划,生产过程中计划变动不大.现在进入市场经济年代,而且是"小批量、多品种、工期松、难度大、要求高、订单急"的"后市场经济时代",月度正常生产计划只是一个骨架,临时追加计划如同家常便饭,怎么办?其中的一种方式是:1、以月度已有订单为骨架,实行滚动生产计划.即按合同订单随时加入生产计划.2、每日上班前半小时,召开生产协调会,按已下计划平衡生产进度,组织采购供应与工序调整.注意统筹安排,会议要提高效率,短平快.3、建立"日调整、周检查、月平衡"生产计划制度,确保客户合同的实现,从而保证办公效益的提高.总之,思想观念必须改变:改变俺,适应市场,才能生存发展.管理者、员工的思想都要改变.继而建立快速反应的运作机制、体系与流程,适应市场发展的需要.现在大多数企业都是面对"少量、多样",入单,新产品层出不穷的现况,毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代,所以出现此种情况也很正常.刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式,其实这些方式都实际,现笔者做一个总结.
产品规划怎么做?
一、关于何是产品规划??形象来说,对于消费者而言,产品规划如同指挥一个交响乐团,让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职,演奏出让消费者心动的乐章.?对于竞争对手而言,产品规划就有如排兵布阵,让各系列产品如各路兵马般攻守相备,招招致敌.产品规划的内容包括产品各类别结构规划,产品系列化规划,各机型定位规划,产品长度和宽度规划,产品生命周期规划等.
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二、关于产品类别划分和结构规划??军队,军队,军是由队构成的.产品阵容要发挥军队一样的威力,也必须要成行成队,即将相应产品线进行合理的类别划分,并针对各类别进行结构规划.??划分产品类别的标准可以有很多种,比如以价格,以性能,以外观等,我们可以就多项标准对产品进行分析,来多角度、系统性的规划我们的产品结构.
但将哪一项因素作为首要划分标准,对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用.??对于包括烟机、灶具在内的绝大多数消费产品,一个以消费者为中心,以竞争为导向的划分标准其首要因素都应该是价格,其次才是性能外观等因素.
产品规划怎么写
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产品规划是一项复杂的工作,包含多方面的内容,主要有:
（1）研究
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产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息,包括来自市场、销售渠道和内部的信息;研究用户提出或反馈的需求信息;研究竞争对手:研究产品市场定位;研究产品发展战略等.
