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2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计.在提高对员工职业生涯计划认识的基础上,个人愿景和职业生涯设计,对于人生道路来说具有战略意义,至关重要.决策正确,则一帆风顺,事业有成.反之则弯路多多,损失多多.个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成.首先,有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行.对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计.其次,有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现.第三,有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略,这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标.最后,有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标,反省策略方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据.个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标,尽量使俺职业生涯的计划与企业的需求相适应,跟上时代发展的脚步,适应社会需求,方不至于被淘汰出局.
3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进.鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中,注意对职业发展不同阶段的员工的关心,对员工要一视同仁,积极地提倡公共而平等的竞争.
四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题
员工在企业中绝不应只"低头拉车"专心研究某一种专业知识,还应同时"抬头看路"看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求.一般说来,以长远眼光看问题,多掌握几种技能要比只小蝌蚪通一门狭窄专业知识更有前景.人们总是习惯于低估俺,结果往往是弄假成真.对此,心理学家罗洛·梅总结道:"许多人觉得,在命运面前,俺的力量微不足道,打破现有的框架需要非凡的勇气,因而许多人最终还是选择了安于现状,这样似乎更舒适些.所以在当今社会,'勇敢'的反义词已不是'怯懦',而是因循守旧".作为企业员工应避免这样.
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总之,个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才,调动广大员工积极性和创造性,吸引人才,留住人才的最有效方式之一.企业各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理,让个人愿景和个人职业生涯计划为企业服务,为员工服务.
谁帮我写一份学生的个人愿景啊本人是学生大三要求200字以上(不要愿景的含义)
在这栋不起眼的楼里,驻扎着一大帮怀揣创业梦想的清华学子,沈思是其中一员,因为抬头不见低头见,再加上校友缘故,沈思乐意与这些邻居相处.
2009年3月,沈思携木瓜移动落户此地,"因为在附近再也找不到比这更便宜的地方了,即便如此,我们望还能找到更经济之地."
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尽管坐拥天使投资,她也没有大方地给俺单独设立办公室,秉承Google扁平文化,她和她的下属(她应该不同意这种称呼)拥挤在不足百平米见方的斗室里,她认为,每个人都是平等的,"没有特权,便于交流".
历经2年发展,目前木瓜队伍共20多人,15个人做技术,她则"何都管".事实上,这便是她的特权.
"创业,挺不一样的,俺有很多自主权的."笔者揣测,这是中规中距的白领人所享受不到的快感,掌控感,也是沈的自得之处.
沈思傲称,木瓜移动的技术水平,在手机SNS领域基本上是全球前列的.美国200万用户是她一笔不小资本,也是她的论据.
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谈及为何不在国内发展业务,她用万事俱备只欠东风一词表达了她的顾虑,东风吹来满眼春,"只要国内业态环境好了,我们何乐而不为呢?"
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"当一个伟大梦想出现时,抓住它."Google创始人拉里?佩奇说.