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有效的激励手段
激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务.有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方式.激励的基本方式包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等.
激励
是激发人的动机的心理过程,通过激励,个体受到激发鼓励,达到振作奋发的兴奋状态,是指创设各种满足组织成员需要的条件,激发组织成员的正确动机,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.
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关于哪进行激励,众多的心理学家、管理学家进行了长入的研究,提出了多种系统的激励理论和方式.以这些基本观点为依据,我们提出以下激励的基本方式.
一、形象激励
这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等.无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用.为此,企业的领导者应把俺的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于俺的日常工作之中,以俺良好的个人形象对被领导者的思想和行为进行激励.同时,对于在工作中表现突出,具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等,采用情图像、资料张榜公布,开会表彰发放荣誉证书,在电视、互联网上宣传等小蝌蚪神奖励方式,长入宣传和展现其良好的形象,号召和引导员工模仿学习.
二、感情激励
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感情是人们对外界刺激所产生的喜怒哀乐等心理反应,包括情绪和情感两种类型.感情需要是人类最基本的需要,也是影响行为最直接的因素之一.人与人之间的感情联系蕴藏着无限的潜能,可以超越物质利益、小蝌蚪神理想和外部压力的影响,产生"士为知己者死"的激励力量.因此,现代领导者不仅要注意以理服人,更要强调以情感人.感情激励就是加强与员工的感情沟通,从员工思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀,想人所想,急人所难,与员工建立平等、亲切的感情,让员工感受到领导的关心和企业的温暖,以此来激发其积极性、主动性和创造性.