摘要：
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所谓分类激励,是指在公平的原则下,根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位,在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度.从需求角度出发,不同层次的员工处于不同的需求状态,处于同等层次的员工,由于生活经历和家庭、教育背景不同,需求的侧重点也有差异,必须采取综合性多样化的激励策略,交替使用.按情图激励层次的长浅,有三个不同层次的激励手段,分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励.物质激励较为直观,一般体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类小蝌蚪神奖励,是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界,是人内心长处最崇高的信仰或追求.人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的.
从横向上看,每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重,但作为社会人,其需要同样具有综合性,应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计激励措施,建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制.企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则,建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度.在注重工资加奖金的短期激励的同时,还应考虑运用适当的长期激励措施,将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来,一些企业采取了股票期权、职工持股和参股计划等措施,激励效果明显.在成就激励方面,应该看到,强烈的成就需要是很多有志员工的内驱力,有的企业采取竞争方式,让员工被动地感受成就;有的企业通过给员工较大的自主权,使其主动地创造俺的成就,孰优孰劣,应视企业具体情况和员工结构特点而论.在机会激励方面,应关注员工职业生涯规划和辅导,为员工提供培训和职务晋升机会,在公平和公正原则下,鼓励优秀员工脱颖而出,"榜样的力量是无穷的",强烈的机会动机一方面有助于员工发展自我、提高自我和贡献自我;另一方面激励其在工作中更加主动积极,以主人翁的态度参与企业经营和管理,减少不必要的内耗和成本支出,对企业发展壮大无疑是有利的.
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激励一线员工何方式更有效
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有效的激励手段
激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务.有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方式.激励的基本方式包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等.
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