摘要：
2000年至2005经典小说(2000左右的都市小说)例四:规范现场哪做好班组5s工作2000年至2005经典小说(2000左右的都市小说)落实班组目标管理的思... 2000年至2005经典小说(2000左右的都市小说)
例四:规范现场
哪做好班组5s工作
2000年至2005经典小说(2000左右的都市小说)
落实班组目标管理的思路:
1制定班组目标.根据上级大目标,制定出班组目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方式和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容.
2目标分解.建立班组的目标网络,形成目标体系,通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人一看目标网络图就知道工作目标是何,谁达到何程度了.
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3目标实施.要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差.
4检查实施结果及奖惩.对目标按情图制定的标准进行考核,目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩.但目标如果总完不成,或换谁都完不成,就应该重新评价目标的可实现性.
5信息反馈及处理.在考核之前,还有一个很重要的问题,即在进行目标实施控制的过程中,会出现一些不可预测的问题.如目标是年初制定的,年尾发生了金融危机,那么年初制定的目标就不能实现.因此在实行考核时,要根据实际情况对目标进行调整和反馈.
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哪做好5S工作
哪做好5S工作:办公要实行5S的活动,如下,才能使办公更好的运作.5S是指整理（彩IRI）、整顿（彩ITON）、清扫（彩ISO）、清洁（彩IKEISU）、素养（S推ITSUKE）.5S是由这5个日文单词的罗马拼音的前列个字母S而构成的.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动.
1．整理（彩IRI）
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整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉.其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所.
